目录:
一个彻底的商业计划将帮助您为旅店老板的生活做好准备，希望能让它成为一个愉快而有利可图的生活。
由于您家中的每个人都必须参与决策，因此每个人都应参与制定决策。规划过程将包括大量的研究和研究。在评估可以为潜在客户提供的服务时要切合实际。问问自己潜在客户想要什么，以及如何将您的需求和需求结合在一起。
如有需要，请随时联系您当地或州的B&B组织。 Innkeepers International专业协会还为有抱负的旅店老板提供资源。
计划大纲
考虑以下各点，因为它们适用于您的情况。您首先要向自己证明，经营一家住宿加早餐旅馆对您和您的家人来说是一次值得冒险的事情。如果您将来需要为企业借钱，该计划的某些要素也将非常有用。
资源
- 您的住宿加早餐的住宿和庭院 - 其特色，时期和/或风格，位置，设施和活动，无论是在室内还是在社区内，季节性或全年。
- 你有足够的时间经营住宿加早餐吗？
- 家庭成员，B&B相关技能，处置和兴趣。
- 床和早餐启动和持续成本的可用资金。
目标
- 你为什么要考虑开一家住宿加早餐酒店？仅仅是为了资金需求？
- 您在预定年限内的预期利润（净收入）是多少？
- 您的B&B目标是否符合家庭目标，包括长期和短期目标？
- 在做出第一个决定后，修改并重新确定目标的优先顺序。
要求
- 了解您所在地（当地，县和/或州）的许可证和许可证所需的内容：分区，建筑和住房法规，健康法规，税收等。
- 获得责任和其他保险费用的估算。
- 您需要满足哪些税收要求 - 地方，州，联邦等？与注册会计师或税务准备专家会面可能会很有用。
- 什么样的业务结构 - 独资，合伙，公司或其他 - 最适合您？可以咨询与律师协商。
市场分析
- 记录您的目标客人的社会经济特征。考虑一下你喜欢和/或你最有可能吸引的东西。
- 估计潜在客人的数量和位置。他们会到你的旅馆多远？你的地区吸引了很多游客吗？
- 考虑到靠近您的床和早餐的特定目标区域的距离和路线。
- 看看您所在地区的社会经济状况预期趋势。
- 教育自己关于B&B客人偏好的趋势。
竞争/比较
- 研究您所在地区类似的住宿加早餐和景点的数量和质量。
- 其他当地旅馆的盈利能力如何？有什么趋势？您可能无法直接获取此信息，但请与商会联系，了解该地区的B&B是否是稳定的企业，或者他们是否来来往往。
- 竞争对手在哪里做广告？
管理
- 为税收目的保存记录，以及在您努力改善您的旅馆时为自己提供大量数据进行分析。
- 启动和维护成本（设施，设备，供应和服务）。
- 定价住宿加早餐设施和服务。
- 库存和折旧记录保存。
- 床和早餐标准操作程序（与任务）。
营销
- 图像构建：徽标，文具，标志等
- 销售策略：独特性，质量，价格，位置等
- 促销策略：广告类型，代理商和组织。
行动计划
- 优先选择住宿和早餐目标（最理想的结果是在六个月到一年内）。
- 列出完成目标所需的任务。设定截止日期。
- 评估所需的资源：金钱，时间，劳动力等。
- 准备一个行动日历（包括任务开始日期和完成截止日期）。
其他资源
- 查看有关开办小型企业的书籍，也许可以从州政府获得。
- 与当地商会，访客局等交谈
- 联系您所在地的任何小型企业协会。
本文最初由Eleanor Ames撰写。
